管理，分为三个层次：第一是经验管理，第二是科学管理，第三是文化管理。所谓经验管理，就是完全依靠管理者的经验，个人素质来管理，是大大靠不住的；而科学管理是从文艺复兴以来提倡的一种管理模式，要求每个步骤，每种做法都要有专人专门进行按照规程操作；而今天提到的文化管理，则是上个世纪80年代以来渐渐兴起的一种新管理模式，他是通过各种交流、沟通、激励等方式在规程之外建立集体荣誉感的管理。那么就来看看巴雅联合中的文化管理。
就在今天的雅虎改版新闻发布会上，马云就关于整合问题回答记者提问的时候，这样说：
我们发现两个公司的文化整合过程中，两个公司的创业、创新、努力的精神是一样的，大家都想把这个事情做好的想法是一样的，所以，我觉得做的比我想象的要快，我想应该很痛快，当然中间有些麻烦问题，能用技术解决问题是最容易的问题，人的问题是最复杂的问题。
我们在听到关于人的问题是最复杂的问题的时候，是否注意到，其实所谓人的问题，就是文化的问题。因为两个公司创业、创新、努力的精神是一样的，那么就做得快多了，而技术问题反而变得容易了。
马云在说这话的时候，仿佛很有底气，那么就让我们来看看他都做了些什么吧！
阿里巴巴收购了雅虎中国以后，阿里巴巴一个人都没有进雅虎中国，雅虎中国总部也没有搬到杭州去，并且这次新任命的雅虎中国的高管也都是原来雅虎中国的员工。但是马云做了一件事，也许是很细小很细小的一件事情，那就是请雅虎中国的人到杭州阿里巴巴总部去玩了一趟。这几乎不属于整合公司业务或者是整合技术的过程，而是一次沟通，理解的过程。通过这次游玩，或者说是联谊，阿里巴巴和雅虎中国仿佛都找到了各自的相同点：创业、创新、努力，人的问题就这样解决了。而剩下来的技术解决问题，也在几周内，也就是今天，迅速地收敛业务，并进行有效地整合了！！
值得一提的就是3721和雅虎中国的融合，我就非常不明白，雅虎中国都收购3721这么多年了，居然还有人能在雅虎中国中分出来谁是3721的，谁是原来雅虎中国的，不得不说周鸿纬的本事大！说道周鸿纬，就不得不提一句：周鸿纬是一个很恶劣的人！有点象顾雏军，上演着一出国退民进的盛宴。本来雅虎中国也就是一个稍微亏损的大企业，而周鸿纬来了以后呢，先是把两个地方的人聚合在一起，但是人在一起，心却不在一起，同床异梦。周鸿纬一边做着雅虎中国的总裁，一边还玩着其他网站，搞了一搜原来是为自己锻炼人才，结果把雅虎中国的窟窿越捅越大。悲哀啊！中国怎么尽出这样卑鄙的人才啊！！？杨致远因此也怕了，干脆直接把雅虎中国甩给阿里巴巴不管了！
我还注意到，有很多记者总是问马云，是不是要把搜索整合到阿里巴巴或者淘宝里面去呢？马云说，现在要解决的是搜索的问题。而这里我想说的就是，大哥，有问这么蠢的问题的吗？是阿里巴巴收购了雅虎中国而不是雅虎中国收购了阿里巴巴啊！更有甚者说什么整合雅虎中国怎么不给杨致远打招呼啊？用得着吗？现在雅虎中国可是人家马云的啊！！
顺便提一句，所谓文化管理绝对不是树立什么神话，或者领导人权威，这种文化是集体的。就算是这次发布会上，马云依然显得很低调。只有一只纸老虎才叫嚣，而真正的狼群已经不知道蹲在哪儿准备发起攻击了呢。
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