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顺风：论新浪陈彤的“红海战略”谬误

关键词： 陈彤                                          

文/顺风

    “红海战略”和“蓝海战略”的概念，是由欧洲工商管理学院的W。钱。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。简单讲，红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略；蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变。近期新浪陈彤所实施的针对博客网的一系列竞争方略，就是一个比试血腥的“红海战略”的典型案例。

    12月11日，《新周刊》“2005大盘点·中国年度新锐榜”在北京揭晓，其中博客网创始人方兴东获2005年度飘一代代言人大奖。因涉及到竞争对手博客网，在新浪组织的专题对“飘一代代言人大奖”的报道 隐去了方兴东的名字，也没有象报道其他个人奖项那样对获奖任务进行简单介绍，而《2005年度飘一代代言人大奖--博客》的报道标题也显得有点不伦不类。

    飘一代代言人大奖作为个人奖项，却被报道成奖励给无具体所指的“博客”，“博客：2004年最热门的互联网词汇之一。BLOG的中文翻译.BLOG也就是WEB LOG的缩写简单来说就是网络日记。“什么是博客”成为2004年各大搜索引擎最热门的搜索关键词之一。博客(BLOG)被众多机构和媒体评为最热门的互联网现象。写博客成为2005年最流行的事件”则用作对获奖者的介绍。从中，我们不难看出陈彤实施“红海战略”的几个特征。

    首先，用“博客”替代获得奖项的方兴东个人，打压竞争对手的用意一目了然，联想到新浪论坛和科技频道对涉及博客网的负面文章不分真假的高调吹捧，以及在新浪全面封杀方兴东、博客网等举措，陈彤把博客网作为主要对手、紧盯死守的意图显得非常明显。在我们这个日益开放和透明的竞争时代一，拾起“封杀对手”这样的老套路，是一种不折不扣的“红海战略”。

    目前新浪实际已经出现很大的发展瓶颈，在与搜狐争夺奥运赞助权的竞争中败北是新浪近期遭遇的一次重大挫折。无独有偶，著名博客“按摩乳”王小峰日前对新浪推出的名人博客策略表示了坚决划清界线的意愿，他甚至说，“新浪这样做法，让我非常鄙视”，“这么说吧，如果全世界就剩下新浪一家开博客，我就不会再写博客了”。原因起于新浪名人博客对于博客概念的曲解和亵渎。王小峰担心，“博客这东西本来是一个很自然而然的形式，被新浪这么一弄，变得很庸俗、很无聊了，这样大家以后谁还开博客啊。”因此，他周围的很多朋友，“说实话也都是很有名的人，名气不比到新浪开博客的人小，他们私下里都在说，博客本来是挺有意思的一个东西，这么一弄就变得非常恶俗了。”

    面临腾讯、网易的迅猛赶超，面对不断下滑的业绩，面对互联网2。0时代对传统门户的冲击，值此新浪危机四伏之际，陈彤不将眼光放在自我提升、自我加压，也无视其他众多竞争对手，更罔顾博客事业巨大的成长空间，一味沉湎于封杀对手等末流竞争术而不图新自强，那么如果有谁能够找到颠覆新浪的关键所在，那么谁不就有机会成为新的“新浪”吗？诸多信号表明，2006年更可能成为新浪滑铁卢的一年。

    其次，作为《新周刊》本次活动的独家网络支持商，新浪在报道中隐去奖项的真实情况，已经侵犯了读者的知情权和活动参与者的正当权益。一方面曾经在评选中对方兴东给予大力支持的参与者必然会对新浪的上述行为产生不满，一方面新浪读者通过新闻报道获得全面和真实信息的权利被剥夺，必然会影响到《新周刊》以后的类似活动的公正性。同时，陈彤这样一种将新闻报道的“公器”视为“私器”，赤裸裸为自身的商业竞争服务，是一种不负责的态度，违背了新闻工作者的基本道德，更有不正当竞争之嫌疑。严重一点讲，就此小事，实际上隐藏着面临读者、活动参与者甚至竞争对手的投诉甚至诉讼的危险。通过此事，不由不让人感叹，一贯以做中国最好的网络新闻服务的新浪网和陈彤，竟然为了赤裸裸的商业利益和竞争需要，推出《2005年度飘一代代言人大奖--博客》这样的新闻次品，类似事件，在具有新闻公信意识和法制监督机制的欧美国家，又会面临什么样的后果和压力呢？。

    第三，新浪利用话语霸权封杀竞争对手，是一种在中国公然发生的新闻霸权主义。多年方兴东面对微软的封杀奋然兴办了博客网，新浪现在对方兴东的封杀充其量不过是从微软学来的老套，是否会激发起方兴东的新的斗志和力量呢？笔者以为，真正的竞争是不话语的竞争而是行动的竞争，新浪的一举一动都反映出他对公众的尊重和对新闻三公原的贯彻执行；细节出魔鬼，一个小小报道暴露了新浪的新闻正开始离弃“三公”投向商业利益的怀抱，其中难道不也预示了新浪的没落吗？毕竟，违反规律、描述大众的行为迟早会付出代价。

    第四，在中国互联网业界新浪一直以内容老大自居，但是这样一种封杀竞争对手的行为实在不是为“老大”者所应为。对竞争对手采取一种直接和强硬、蛮横的态度，表面看气势汹汹、声势浩大，但是实际上是一种笨拙的手法，甚至给公众以黔驴技穷之感。综贯陈彤与方兴东之争，陈彤日益沦落为一个失却基本风度的追随者，而且其背后下刀的阴谋色彩，让业界对其个人形象也产生了相当的负面印象，这才是一种不计后果、图穷匕现的“红海战略”的体现。2005年博客网的人气大概只有新浪的1/100，现在人气大概是1/8，从中，难道陈彤们不需要反思一下新浪被赶超的根本原因吗？

    新浪老矣，陈彤狭矣，成于大气，败于狭隘，慎乎？

    第五，小气而且狭隘的封杀行为，实际是在给自己脸上摸黑。行动的背后是文化和气度。陈彤的封杀行为，从一个侧面反而暴露出气度和气势的沦丧，最终损害的还是新浪自身的利益和公众形象。相对而言，博客网和方兴东从无攻击新浪，相反方行东在很多场合对于新浪和新浪博客的评价都是正面的。方兴东在《思考博客发展的“蓝海战略”》一文中写道，“2005年对于中国博客发展的推动，新浪应该起到了相当大的作用。堪称第一市场推广员，对于整个博客世界都是大有裨益。所以，我们需要衷心感谢陈彤。”对于这样一种真诚的欣赏和赞美竞争对手的气度和心态，笔者认为是值得肯定和支持的。

    方兴东说，“如果我们要设立2005年博客推广奖，我想这个奖项不能颁给我们自己，而应该颁给新浪和陈彤。”也许他也不会想到，当他获得中国年度新锐榜的上述“飘一代代言人大奖”后，陈彤会对他的一片善意如此回应吧？而陈彤自身是否会想到，他的所做所为，可能会给新浪贴上小气、狭隘、阴谋的标签吗？

    任何领域的竞争之道都必须遵循其特殊文化，互联网要求协作、开放的量性竞争，任何自我封闭、恶意攻击、掠食者的行为，最终都会导致自身的失败。从陈彤对方兴东的封杀，我们似乎看见了新浪的悲哀。

【作者: 顺风】【访问统计:】【2005年12月12日 星期一 10:22】【 加入博采】【打印】